项目描述：国家电投林华煤矿紧急采购26项支护物资（35%需指定品牌），要求30天交付且价格严控行业价90%，但无现有供应渠道。面对零资源基础，团队48小时内完成非标品寻源，通过战略合作引荐+属地化开发，24小时触达12家厂商，锁定液压支柱核心锻件（占成本62%）并降低加工费15%；组建跨部门小组3小时完成技术参数匹配，建立2小时响应机制实现2日内全报价。运用Excel快速匹配库存、价格及货期数据，构建成本模型筛选12家供应商，最终中标价低于预算18%。动态监控生产物流环节，协调加急运输将货期压缩至25天。联动7部门实时同步采购-仓储-物流数据，减少人为误差30%，保障煤矿生产连续性。

项目描述：1.客户紧急释放25万元工器具采购需求（175项SKU），要求3日内完成技术匹配、三方比价及交付方案，较行业常规周期压缩57%。
2.在跨7部门12条产线协同中实现成本优化（目标≤预算64%）与极速响应，建立可持续采购模式。
3.拜访驻厂绘制《工具使用场景地图》，24小时完成175项产品建档；组建跨部门攻坚小组，通过协作看板推动12条产线优先报价；核心品类争取3%阶梯折扣，非关键品替换15%高溢价SKU。
4.以16万元中标（节约36%），报价周期压缩至3天；分两批提前5天完成交付，推动客户续单额提升60%。