工作描述：1、组织及人员规划：根据业务布局，对比分竞争对手信息，调整组织架构，优化人员结构，省中台人员占比由75%降至40%，提升“脚部”力量。
2、人力资源分析：根据省区人力资源建设，推出人事行政积分榜，定期输出分析报告及阶段性汇报。
3、招聘管理：根据绩差优化及编制，快速落位10余人（人员流动小），满足各部门人员需求，留存率100%；
4、培训管理：推动省区核心干部的学习文化建设，及开发协调培训资源，助推省区业务增长。
5、员工关系管理：新员工试用期跟进及访谈，试用期和转岗评审，优化绩差人员（30多人）等，国内人事积分榜由20名开外提升至2022年度国内top1。
6、绩效管理：根据省区业绩完成，拟定奖金分配方案，推动绩效面谈及绩差整改（个人年度绩效为A）。
7、干部管理：绩优员工访谈及相应优秀案例输出，整理干部画像，输出人才梯队建设方案并落地执行。
8、团队建设：组织年会、团建、述职、生日会等，节日氛围建设、企业文化上墙等。
9、工作业绩：2022年人事积分由10名外，其中执行提升至top1，贡献提升排名提升至top5，个人年度绩效为A。