欢迎您来六盘水公共就业网

手机APP
简历编号:N30099

最近更新:2017/4/10

张先生 和TA聊聊
|38岁|本科|2年工作经验|165cm|未婚
现居:六盘水市钟山区    户籍:六盘水市水城县
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    六盘水市钟山区,六盘水市水城县,六盘水市荷城区,六盘水市黄土坡,六盘水市凤凰区

  • 期望行业:

    交通/运输/物流互联网/电子商务汽车及零配件教育/培训/院校电子技术/半导体/集成电路

  • 期望职业:

    质量工程师产品经理/专员生产主管/组长车间主任计划调度员

  • 期望薪资:

    月薪4000元

  • 求职状态:

    目前正在找工作

  • 到岗时间:

    随时到岗

自我评价
 
本人思维敏捷,性格开朗、活泼,逻辑分析能力强,工作认真、负责,自学能力强,能承受一定工作压力;认真踏实负责,且具备优秀的表达能力。专业素质良好,遇事沉着冷静,能理性的看待和解决问题;能从容调整来自各方面的压力,在校期间,我一直担任学生骨干,工作责任心强,有较强的组织能力和团队合作精神。为人诚恳、热心,善于交流与沟通,能快速融入团队工作,大胆假设,小心求证。在苏州金龙客车工作将近两年的时间中荣获最佳新员工奖和最佳贡献奖,参与公司多个精益生产项目,独自领导完成部门精细化管理项目,获得公司生产总监和部门部长的表扬和肯定。
教育经历
  • 2010/9-2014/6
  • 本科|东北大学|工业工程

    所学课程:工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统,进行设计、改善和实施的一门学科,它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。主要专业课程:基础工业工程,质量管理,人因工程,供应链管理,系统工程,运筹学,人机交互设计,管理学,信息系统管理,数据库设计与原理,机械设计,电子技术,财务管理,会计学,成本会计。毕业论文《金龙客车焊装线分析与现场改善研究》

工作经历
  • 2016/1-2016/10
  • 市场运营经理|营销中心

    贵州新概念农业科技发展有限公司|快速消费品(食品/饮料/化妆品)

    工作描述:1、负责公司营销中心团队招聘及组建,领导公司营销中心工作。
    2、负责公司办公室日常工作,公司文案起草,公司招聘及培训工作,维护公司办公室设备及计算软硬件。
    3、负责公司融资项目,与银行对接,完成公司融资工作,与农村信用社、工商银行合作,成功完成公司3笔融资项目,解决公司资金困难问题。
    4、负责组织领导公司营销中心工作,组建公司市场部、客户服务部、网络运营部,与申通、顺丰、优速快递等物流公司建立合作关系。
    5、负责创建公司产品商品并运营品牌,创建了公司产品品牌“翠佳源红心猕猴桃”商标品牌(正在申请中,目前拿到TM商标标识使用权)
    6、负责组织领导建设公司网络运营系统,开发微信公众号、移动互联网端网上商城,建立天猫、京东等线上运营专卖店。编写公司产品软文并发布,利用微信公众号、微博、贴吧、优酷及土豆网络视频等新媒体渠道进行宣传。线上订单量达到2310的订单销售量,销售额约25万元。
    7、负责组织建立公司线上线下营销方案,从产前、产中、产后、流通、消费、服务几个环节进行宣传及营销方案设计,建立线上线下营销方案,开发制定私人果园采摘营销方案,体验乡村果园采摘旅游营销方案,并获得良好的营销效益,这两个模块赢得客

  • 2015/7-2015/12
  • 生产主管|制造部

    金龙联合汽车工业(苏州)有限公司|汽车及零配件

    工作描述:1、负责部门基层管理团队的领导工作,组织部门基层管理人员的培训与学习。
    2、根据公司生产订单计划,领导部门均衡生产、调度有序工作,下达部门生产指令。
    3、组织召开部门每周二、周四早会,传达公司生产系统的生产订单、品质,工作纪律要求情况,要求部署部门在生产、品质,工作纪律等方面的生产情况。定期对优秀员工表扬并发放奖品,激励员工工作积极性。
    4、根据生产任务,分析各工序人员配置情况,做好临时调度安排,支持生产任务保质保量完成。
    5、接到公司生产任务后,组织各组现场管理人员与部门工艺员分析该订单的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求,定期检查部门生产质量情况,了解掌握生产质量数据,新产品上线前督促有关现场管理员制作产前样品、对一线生产员工的操作辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
    6、组织部门安全员与各工序管理人员定期巡检车间安全生产情况,检查设备运行情况。
    7、负责跨部门沟通,生产系统职能部门沟通,实时解决生产过程遇到的问题。
    8、负责组织每天生产例会,协调解决各工序遇到的生产问题。部署专人解决,并监督实施,提高执行力。
    9、负责参加公司生产系统每周一生产运营例会,了解公司订单情况与生

  • 2014/9-2015/7
  • 制造工程师|制造部

    金龙联合汽车工业(苏州)有限公司|汽车及零配件

    工作描述:1、负责部门生产计划与生产调度工作。负责部门生产运营工作有序进行。
    2、熟悉使用公司ERP软件,熟练操作公司ERP软件。
    3、根据公司下达订单计划负责制定部门每天生产计划表,根据部门库存,各订单特征,原材料供应情况,各工序生产节拍制定每月、每周、每天的生产计划表。
    4、分析每周、每天的生产计划情况,并完成生产计划汇报。
    5、根据生产生产计划任务进行部门生产管理调度,制定生产调度表。
    6、实时监控生产各环节工作情况,了解生产现场运行状况,制定应急措施。
    7、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和产出进度,及时发现生产进度计划执行过程中的问题,并积极采取措施加以解决。
    8、对轮班、昼夜、周、旬和月计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究。
    9、建立部门生产数据。解决部门生产可追溯性。
    10、参加每天生产例会,记录会议内容并整理会议纪要发布给各工序管理人员。

  • 2014/3-2014/9
  • 生产管理(轮岗实习)|制造部

    金龙联合汽车工业(苏州)有限公司|汽车及零配件

    工作描述:1、公司生产系统系统制造一部(零部件车间-冲压车间)轮岗实习,生产线上实际操作,熟悉生产线生产技术工艺。
    2、从剪板、激光切割、等离子切割、冲压、折弯、焊装,库存管理与配送等工序实际动手操作,熟悉各工序工艺与生产线运作业务流程。
    3、协助部门5S专员改善车间现场5S管理,安全员与设备主管定期巡检车间安全与各机床设备性能。
    4、协助各工序主管改善和制定各工序“三书一表”,梳理各工序业务流程。
    5、从人、机、料、法、环五大因素熟悉部门管理流程和各工序管理流程。
    6、期间完成焊装线设计优化与现场改善,完成毕业论文《金龙客车焊装线分析与现场改善研究》

语言能力
  • 英语
  •   良好
项目经验
  • 2014/10-2015/5
  • 精细化管理项目|

    项目描述:为响应公司降本增效,公司生产系统在各部门管理层组织实施精细化管理项目,我在部门成立了精细化管理小组,组织实施精细化管理项目,提高管理能力与执行力,提高工作效率,提高生产产品质量。精细化管理项目分成四大模块进行,即人力资源管理模块、生产现场管理模块、品质管理模块、流程与可再造性模块。四大模块又细分成32个子管理项目。每个管理项目由4D(做什么?怎么做?谁来做?做到什么程度)模式形成。编制每子个项目4D手册文件,制定相应的应用表单。通过精细化管理让管理可视化,别人一看一目了然,提高管理效率,提高执行力

  • 2014/3-2015/3
  • 零部件成本管控项目|

    项目描述:公司成产成本一直居高不下,影响公司整体利润,为解决公司一直居高不下的生产成本,公司提出成本管控,为响应公司成本管控,降本增效。部门组织实施零部件成本管控项目,提高原材料利用率,联合公司流程与IT部门、工艺部门、财务部门,通过对特殊零部件的工艺改进,通用件的合并,库存管理改善,BOM清单改善,现场工作人员培训,生产现场操作标准改进,生产现场管理改善。降低原材料的报损,大大提高原材料的利用率,通过项目实施原材料利用率月平均达到95%,在公司成本管控项目一、二期项目评审中分别获一等奖、二等奖。

我的证书
  • 2016/5
  • 其他证书|C1
  • 2012/3
  • 计算机证书
  • 2013/3
  • 大学英语四级|451
© 2025 六盘水公共就业网 版权所有